夏休みは今年7日間いただいて、娘と2人でキャンプをしながら広島まで車で行ってきました。基本的には神社巡りをしていました。熱田神宮に行って、伊勢神宮に行って、その後出雲大社に行って、最後、厳島神社へ。充実してましたね～。

ラグビーの合宿の聖地、菅平公園で合宿をやってきました。息子が小学校6年と4年でラグビーをやっているのですが、僕も休日コーチをやっているんです。2泊3日で、「お前ら本当に日本一になる気あんの？」、「今日の練習、これ日本一のチームの練習なの？」ってひたすら……。改めて言うと、結構鬼コーチですね（苦笑）。でも、子どもたちと一緒に体を動かすのは楽しいですよ！

体を動かしているときが好きですかね。SHIFTで公認されている部活動のうちの1つにフットサル部があるのですが、フットサルをやっているときは楽しいですね。

僕はそうですね。平日は完全に仕事にコミットして、休日は自分の趣味に没頭しています。

僕は仕事の延長線上になっちゃうかもしれないんですが、夜、オフィスにいるメンバーと「よし、じゃあ飲みいこう！」というのが好きです。神谷町駅近くの「天下一」ってラーメン屋にみんなで行くのが楽しくて。ビールを一杯入れると一日が終わった感があるので、そうやって自分をリセットして、また明日を頑張れるというところがありますね。

僕たちは開発の現場とはちょっと違う角度から、専門性を持って、お客様のサービスであっても自分がそのサービスを作っているんだという気持ちを出していかないとなかなか認めてもらえない、ということを意識してきました。お客様のサービスをいかに品質よく、お客様の依頼通りに届けるかということがポイントだと思っています。テスト実行だけを請け負っているわけじゃないので、「お客様のサービスは自社サービスと同じくらい大切にリリースしたい」という気持ちが強いですね。

僕は「開発をやっていない品質保証だけやってきた人間でも頂点には登れる」と信じていることですね。品質保証のことだけを、こんなに考えている人間って僕らしかいないと思うんですよ。開発のエンジニアやプログラマーと打ち合わせをしても、対等かそれ以上のつもりで会話をしています。今まで「テストエンジニアは下流」と言われ続けてきましたし、僕自身、開発が上流だと思っていたんですが、今思えば得意分野が違うというだけの話で、下だと思う必要は全然なくて、プロジェクトが始まると絶対、対等なんですよ。現場のエンジニアやリーダーは、絶対そのスタンスを崩しちゃいけないなと思います。

僕は体制変更ですね。“ヒト”の配置と言いますか、2017年の上期、新卒の水戸くんが第3グループをみてくれていたんですが、彼に任せるという判断は流石俺だなって思いますね（笑）。新卒3年目でグループ長を任せる形だったので、できるとは思っている反面ドキドキしながら見守りました。

福岡のテストセンターを、エンターテインメントBUで活用しようと決めたことです。全拠点が日本一・世界一を目指すというところはこだわっていきたいと思っていて、それもあって大阪テストセンターを立ち上げようということも腹をくくれましたし、今後、日本全国やアジアなど、色々な場所に拠点をもてるのではないかと思っています。

正直、全く切り替えてないですし、マルチタスク超苦手です（笑）。人から話しかけられても別の仕事をしていると全然耳に入らないですし、切り替えられないです。ただ、苦手な中でも、聞かれた質問に対しては意識してすぐに答えるようにはしていますね。

僕も結構マルチタスクが苦手で、シングルタスクをとにかくこなすっていうイメージですね。すぐやる・すぐ判断するべきことは手早く裁いて、手元に仕事を溜めないようにしています。時間は限られていて、その限られた時間の中でなんとかやりくりするしかないですし、裁く中で優先順位は勿論つけています。

そのときに必要なこと、環境を与えてあげることだと思っています。基本的に口うるさくあれやってこれやって、ここまでやってなど細かいことは言わないようにしているのですが、「この人はこういうことで悩んでいるから、それを解決するにはこのプロジェクトだったら解決できるんじゃないかな」ということを考えて、環境を与えるようにしています。

特に今期やりたいと思っていることなのですが、SHIFTでテスト業務を担当するアルバイトなどのメンバーを指す「マイスター」って、そもそも「職人」という意味を込めて呼んでいるので、「親方」をちゃんと作らないといけないなと思っています。お手本となり、背中をちゃんと見せられるような親方をおく、その背中を見ることができる場所に後輩をおく。一子相伝のような、そういった要素は大事ですよね。

みなさんがいなければ、会社は絶対ここまで大きくなっていません。僕がWeb系のチームを始めたのはもう4年程前になりますが、当時は20数名しかいなかったメンバーが、今は200人を超えています。この拡大ができたというのは、マイスターの子たちがきっちりテスト実行をやってくれて、管理者の子たちがきっちり提案してくれた結果です。ずっと頑張ってくれているメンバーは、どんどん自分が上の立場になっていくことになるんですが、自分がいざ上の立場になったときには、下の子たちにちゃんと自分の経験を伝えていってあげてほしいと思います。

「社員総エンジニア化」という目標を、掲げています。僕なりにエンジニアとは何を指すのだろうと考えてみたのですが、エンジニアとは「自分の技術やスキルを使って世の中に価値貢献していく人」のことなのではないかなと。僕自身もそうありたいと思っていますし、みなさんにも自分の技術や知識を使って世の中に価値貢献していくという考え方を根っこに持っていてほしい。それがテストではなく、開発やプログラミングでもなんでもいいんです。その根っこを、SHIFTで見つけてほしいなと思います。エンターテインメントBUにもいろんな人に入ってきてもらって、みんなで業界を盛り上げていきたいと思っていますし、1人1人が「自分のエンジニアとしての根っこは何か？」を見つけてほしいなと思います。